稳中求进·变中突破——2023年复工复产动员会暨2022年度表彰大会圆满举行!

阅读量:1057 发布时间: 2023-03-03

十八年栉风沐雨,瑞阳集团砥砺奋进稳步前行,十八载春华秋实,我们已经成为产区行业翘楚。回顾峥嵘岁月,辉煌历史由我们携手创造,展望全新宏图,华美乐章由我们共同谱写。


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一年春作首,万事干为先。为总结过往,表彰先进,全面部署2023年工作,共同开启跨越发展的新篇章。3月3日,在瑞阳陶瓷集团总部四楼会议室召开主题为“稳中求进·变中突破”2023年复工复产动员会暨2022年度表彰大会,瑞阳陶瓷集团董事长陈光辉、副董事长、沁园春董事长陈一鸣、集团总裁陈春辉、集团采购中心总经理袁建波、沁园春生产总经理翁平宝、瑞阳陶瓷集团董事长助理袁建平、瑞源生产厂长刘志坚等集团高层领导,各分厂的部门负责人、主管级以上干部、销售部、市场部、财务部、供应部、行政后勤全体人员共同参加,本次会议由集团营销副总经理何象主持。


瑞阳陶瓷集团高层任命仪式


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▲集团副董事长陈一鸣与新晋高层领导合影


履新责、共奋进。会议伊始,举行瑞阳陶瓷集团高层人事任命仪式;他们承载着企业持续发展的重托,肩负着企业转型升级、集团发展的重任,希望他们在接下来的工作中能够传承发扬集团先进的经营理念和文化,接好“接力棒”,不断巩固优势、补齐短板,以好作风带团队,以满精力拓市场,以严管理增效益,力争开创瑞阳陶瓷集团新局面。


沁园春、瑞源2023生产目标宣讲

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▲瑞源生产厂长刘志坚发表讲话


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▲沁园春生产总经理翁平宝发表讲话


任重道远,砥砺前行。沁园春生产总经理翁平宝、瑞源生产厂长刘志坚分别针对2023年各分厂生产目标进行全面解读,围绕“降成本、保品质、促增长、求发展”的工作方针对2023年工作进行战略部署,要求生产各部门通力协作,实现能耗、产量、品质等多项指标的再度突破,为集团营销征战市场提供更加有力的武器。


集团总裁陈春辉发表重要讲话

会上,由集团总裁陈春辉作2023年集团营销战略目标及规划宣讲,总裁首先对集团生产、营销团队1-2月取得的成绩表示祝贺,希望集团各部门能够乘胜追击,再接再厉,为集团的快速发展贡献力量。其次,总裁表示集团所有人都要开拓思维,转变观念,突破自我,敢于直面问题,积极践行集团为客户赚钱、用心做好产品、为客户服务的经营理念。


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▲集团总裁陈春辉发表重要讲话


最后,总裁表示,未来很残酷,我们要努力挖掘属于瑞阳的底蕴,发挥自己真正的潜能,将产品的稳定刻在大脑里,融入到我们的基因中,只有这样我们才能真正迎来市场的春天。希望大家要有主动思维,在以核心管理团队带领下,凝聚力量,以‘逢山开路、遇水搭桥’的开拓进取精神,扫清一切障碍,撸起袖子加油干,共同促进各项生产、销售指标完美达成,确保完成2023年度目标。


2022年度表彰仪式

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▲2022年度表彰仪式


鲜花赠英雄,凯歌送模范。在面对2022年激烈的市场竞争环境中,每一位瑞阳人始终坚守自己的职责和担当,他们是一群平凡的人,但是他们立志用不平凡的行动、用坚定的脚步、用豪迈的胸襟、用执着的信念,为瑞阳的高质量发展做出了卓越的贡献。


集团副董事长陈一鸣进行2023战略规划宣讲


集团副董事长、沁园春董事长陈一鸣作2022集团年度总结与2023年战略规划宣讲。首先,陈董从当前社会发展形势、陶瓷行业面临的“国家调控、行业产能、市场萎缩”三重压力及2023年行业的机遇与方向进行全方位的分析,陈董表示目前陶瓷行业已经进入“刺刀肉搏、存亡之战”的淘汰赛,我们需要以“打造一体化供应链、持续创新、降本增效、稳定品质、回归用户”等多项举措才能在陶瓷行业的大浪潮中赢得一席之地。


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▲集团副董事长、沁园春董事长陈一鸣发表重要讲话



同时,陈董对集团生产、营销团队提出四点要求:


1、风清气正,传播正能量。

2、用结果说话,以结果为导向。

3、要沉下心来,聚焦自我成长。

4、老的传帮带,新的学赶超。


最后,陈董表示,1-2月份我们已经实现了良好的开局,接下来,要懂得不断借势,生产要进一步稳定品质、提升效益,销售要抓住机遇、拓展市场,后勤要细化服务、提高效率,各部门齐头并进共同为集团2023年“保23亿、冲26亿”销售目标打下坚实基础。



集团董事长陈光辉作2023复工复产动员讲话

集团董事长陈光辉作2023年复工复产动员大会。陈董事长首先向所有获奖的员工表示祝贺,感谢大家在2022年的辛勤付出;也祝贺沁园春营销团队在2月所取得优异成绩,2023开年,能够产销两旺、取得开门红是大家共同努力的结果。

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▲集团董事长陈光辉作2023年复工复产动员讲话



品质是企业的生命线。陈董事长从国家层面、消费层面、行业层面预判2023年的瓷砖市场将走出低谷,迎来春天的曙光。同时,对今年集团的生产提出“稳生产、打基础、建团队”三大目标和“打好基础、夯实责任、稳定品质、警钟长鸣、降本增效”五点要求,从生产的每一步进行把关,保证产品品质的持续稳定,为经销商赋能。



生产要‘稳’,销售要‘变’。面对复杂多变的市场环境,陈董事长希望集团营销团队能够真正做到稳中应变,变中突破,紧跟市场行情,以快应变,以‘开年红’为起点,全面开启‘全年红’,以‘咬定青山不松口’的精神坚定不移完成2023年集团战略目标。


最后,陈董事长表示,目前集团管理架构清晰,目标明确、责权分明,希望全体人员能做到日毕、周清、月结。以集团为平台,以自我为抓手,发挥自我价值,与集团共发展、同进步。



沁园春、瑞源生产销售签订军令状


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▲瑞源生产签订2023年军令状


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▲沁园春生产签订2023年军令状


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▲瑞源营销签订2023年军令状


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▲沁园春营销签订2023年军令状


军令如山,使命必达。会议最后,沁园春、瑞源签订2023年生产、销售目标,此次军令状的签署,是瑞阳陶瓷集团对目标管理的进一步尝试和目标达成的不懈追求,签订军令状,立下白纸黑字的承诺,既是压力更是动力。


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路虽远行则将至,事虽难做则必成。坚信瑞阳陶瓷集团在董事长的英明指导下,在全体瑞阳人的拼搏努力下,只要我们目标坚定,全力以赴,坚决落实,就一定能到达成功的彼岸。2023年,让我们共同朝着“保23亿、冲26亿”扬帆启航,不忘初心勇作为,砥砺前行铸辉煌!为迎接集团20年大庆献礼!



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