踔厉奋发、笃行不怠。11月，在生产和营销团队的共同努力下，沁园春陶瓷实现产量、销量的双突破，同时创下建厂以来最好的业绩，以优异的成绩为集团交上一份满意的答卷。

产品品质是营销的基础，为进一步提升生产管理水平、稳定产品质量，控制好各项指标、降低能耗，确保生产各项工作稳步推进，完美收官2022。12月2日，沁园春陶瓷举办主题为“撸起袖子加油干·争先创优保通畅”生产11月总结暨12月动员大会，沁园春董事长陈一鸣、瑞阳陶瓷集团总裁陈春辉、沁园春生产总经理翁平宝、沁园春1-2线副厂长张五涛、沁园春技术总监李建华等生产高层领导，沁园春陶瓷各车间主任、生产一线班长及优秀员工出席会议，本次会议由沁园春营销副总兼市场部经理何象主持。

沁园春各车间主任发言

会议伊始，由各车间主任从11月工作重点完成情况及遇到的问题进行了总结汇报，并就十二月份的工作进行全面规划，旨在补齐短板、提升效率，共同促进年终各项生产目标实现。

▲沁园春技术总监李建华为11月份优秀员工颁奖

▲沁园春1、2线副厂长张五涛为11月份优秀员工颁奖

▲沁园春生产总经理翁平宝为11月份优秀干部颁奖

各部门领导发言

▲沁园春监察部长陈林发言

▲沁园春技术总监李建华发言

▲沁园春1、2线副厂长张五涛发言

▲沁园春生产总经理翁平宝发言

总结过往，展望未来。沁园春生产总经理翁总，要求各车间主任围绕“降成本、保畅通、促增长、求发展”的工作方针对11月份进行全面分析总结，围绕“保设备运行、年底检修、现场7S管理、安全环保、人员培训”等12月生产重点攻坚进行战略部署，要求各部门通力协作，实现产量的再度突破，为集团营销征战市场提供更加有利的武器。

集团总裁发表重要讲话

会上，集团总裁陈春辉发表重要讲话。总裁首先就11月份沁园春实现产销两旺，对生产团队11月份做出的成绩表示祝贺。总裁表示，希望大家要有主动思维，在以翁总为核心管理团队带领下，凝聚力量，以‘逢山开路、遇水搭桥’的开拓进取精神，扫清一切障碍，撸起袖子加油干，促进各项生产指标达成，确保完成2022年度生产任务。

▲集团总裁陈春辉发表重要讲话

总裁强调，10月以来，品质有大幅提升，但仍有提升空间。特别是小岩板作为公司拳头产品，经销商利润型产品，希望引以为戒，始终践行“品质无小事”的生产理念，加强品质管理。成立‘数字小组’、‘攻关小组’、‘应急处理小组’，以数据为依据，攻坚克难，预防在先，提高生产的整体管理水平，确保运行通畅。

沁园春董事长作会议总结

▲沁园春董事长陈一鸣发放12月激励奖金

最后，由沁园春董事长陈一鸣作会议总结。陈董表示，沁园春生产团队11月份为集团交上了一份满意的答卷，充分肯定了生产团队11月份做出的努力。同时，对12月份工作寄予厚望，并拿出3万元奖金，奖励日常工作中表现突出的个人与团队，激励大家向着更高目标前行，为2022年画上一个圆满的句号。

▲沁园春董事长陈一鸣作会议总结

2022年，全国疫情反复、原材料价格暴涨、能耗双控、市场瞬息万变等不利因素相继叠加下，陶瓷行业也在经历前所未有之大变局；陈董结合陶瓷市场大环境，把“珍惜”、“希望”两个词与全体沁园春人共勉，希望生产团队能够坚守初心、珍惜当下、把握未来，全力做好销售的保障工作，相信在生产与销售的共同努力下，自有品牌销量突破1亿只是起点，期望沁园春能够创下一个又一个奇迹，实现更高质量的腾飞。

剑指凛冬，战不止歇。年终冲刺的号角已吹响，沁园春全体员工将以斗志昂扬的工作激情，决战到底的工作态度，勇于创新的工作思维，团结协作的工作作风，朝着2022年经营目标奋进，全力以赴，奋战年终。